投将
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“In Good Company”这部电影讲述的是一个26岁的上司与51岁的下属的故事，是美国销售管理的真实写照。看这部影片不仅学到了销售技巧，更重要的是揭示了当企业结构发生变化时，作为领导应如何相应的调整团队管理模式与员工激励方式，与企业共同发展。
影片信息
国家：美国
上映日期：2004-12-06
导演：保罗•韦兹
主演：丹尼斯•奎德；托弗•戈瑞斯；斯嘉丽•约翰逊；玛格•海根柏格；
影片简介
中年男人丹的事业正旺，他却在一天起床后，通过电视节目得知了自己所在的公司被收购的消息。这个为了全家幸福而努力工作的父亲，不得不把自己的岗位拱手让出，而新老板派来的，却是一位仅仅26岁的毛头小子卡特。就这样，26岁的年轻人成了51岁老人的顶头上司。丹感到心灰意冷，但自己家庭的开销居高不下，他必须接受现实，因为他需要这份工作；而新老板卡特也确实需要丹这样的中流砥柱。于是，在看似齐心协力的微妙氛围下，两个人开始并肩工作。虽然卡特热情积极的工作表现被及时向上级部门转达，但没有赢得手下员工的丝毫赞许，卡特的商业运作缺乏人性化，总和丹的意见产生分歧。
不仅如此，卡特还在另外一件事上让丹感到了威胁。这个因为获得领导岗位而在午夜失眠、休息日召集员工开会、把自己的个人生活搞得一团糟的年轻人，喜欢上了丹的宝贝女儿爱丽斯，这可是最令中年老爸警惕的敏感消息。故事的一系列起转承合由此延伸。本影片荣获2005年柏林国际电影节金熊奖提名以及2005年青少年选择奖最佳剧情女主角提名。
影片评析
富有才情的导演保罗•韦茨这次讲述的故事，命中了一个重要的商业课题，或者说，提出一个鲜活的问题：收购之后，新东家一定不能忽略的是什么？如何对待被收购方的老员工？老员工和新上司的潜在的冲突将给公司带来何种影响？
“优势合作”这个中文译名非常直白地把影片的寓意展示给了中国观众。但是，这个远远不够。公司是人的公司，人是公司的人，当公司和人成为一个利益整体的两种表达，新东家在收购之后首先的关注点，就在于如何实现“人”的整合。
这部影片通过呈现一个微观细节，触动了那些试图在商业角度进行解读的观众心灵。卡特的空降成了中年男人丹的梦魇，本来，他可以按照既定的轨迹走向退休，享受理想的生活，可是，新的变化把他逼进了一场心理危机。
为了让这种复杂奇怪的矛盾得到解决，导演后来让两个男人冰释前嫌、同心协力地把公司的业务搞好。不得不说，这只是个美好的愿望。在现实的收购案例中，我们看到更多的，是来自不同公司的员工走到一起之后，所表现出的很难融合甚至冲突。
无论是外资企业并购中方企业，还是中国企业并购境外企业，财经新闻传递给我们的相关信息中，由此导致的“人事震荡”不绝于耳。旧班子可能不适应新东家的文化，而新东家也可能没有平衡好老班底的真正利益需求，导致老班底人心不稳，但老班底又恰恰是最了解这个企业真正病根所在的人。这种负面情绪会逐层向全体员工传递。如果再夹杂上老班底的排外情绪，或者新东家对标的企业所在地劳资环境的不了解，就可能导致更加严重的后果。收购不难，难在整合。
保罗•韦茨的《优势合作》给出了一种积极的启示，就是提醒并购者更重视细节，重视一个个有着丰富情感、个性化利益需求的人。所谓并购后整合在微观层面的展现，除了那些军训般的管理规范移植之外，更可以体现在新上司对老班底的人性关怀。
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