加快淘汰落后产能，加快培育新的战略性增长点，大力发展高效低风险的新产品，从“制造”走向“智造”。与此同时，还要加快创新农业服务新方式，要由单纯的提供产品向提供产品、技术服务的整体解决方案转变。只有这样，“四面楚歌”的化肥行业才能打赢这场突围之战。
现在正是春耕农忙时节，全国各地的春耕生产都早已经拉开了帷幕，按照往年惯例，这个时候是化肥等农资用品大量消耗的时候，需求极具扩大，这也就导致很多化肥厂此时必须要加足马力生产才能够满足春耕市场的化肥供应。可是今年，仿佛死神在死亡笔记上画了一个圈，笔尖在山东省临沭县画了一个勾，于是，在这个前几年还聚集着上百家化肥企业的化肥大县，却在今年消失殆尽，大量关停倒闭，一时之间“倒闭魔咒”笼罩在临沭上空，乌云密闭，前景惨淡。
东临沭二三十家化肥企业深陷"倒闭魔咒"!
早在十年前，，当时聚集在这个小县城里的化肥企业多达100多家，生意最红火的时候出门就能够看到每家企业门口围着正等待取货的经销商和客户，甚至拉货的车队都要排出几公里远。可是十年之后的今天早已经是斗换星移，物是人非。曾经的荣光一去不复返，绝大多数企业都倒闭或停业了，幸存下来的40来家企业正在经历着一场阵痛。从康乾盛世到内忧外患，这一冷一热的背后，究竟经历了什么呢?
4月7日，央视财经记者来到了已经停产的山东旭洋肥业有限公司。在车间仓库《经济半小时》记者看到，厂房一角已经被一堆堆化肥堆满，大约有2、3米高。在场的工作人员告诉记者，这些化肥都是停产之前堆放在这里的。现在不生产了，这个工厂，非常的难弄。
随后公司负责人带记者来到一个仓库。记者看到，这里大约有3000多平方米，里面也堆放着几大堆化肥，一些化肥包装袋上有一层灰，有的部分还发黄。
也许是好久没有打扫了，地面上也有厚厚的灰，人一走动，地上的灰层就会带起来，空气中散发出一股霉味。房顶顶棚钢架已经生锈，塑料顶棚有的地方已经破烂，漏风。记者注意到，仓库里面的机器设备更是锈迹斑斑，有的用手一触碰，铁锈就会掉下来。
负责人告诉记者，半年前就停产了。现在化肥行业不景气，生意很难做，尤其像她们这个只有20多人的小厂更是难以支撑。
山东旭洋肥业有限公司负责人：现在不像往年了，今年完蛋了。已经三四年没赚钱了，没办法了。上去下不来了，不干吧，还有贷款，干吧，挣不了多少钱!
如果说这一家企业只是个例，那么多看几家企业就能够说明目前的行业现状了。离开旭洋肥业之后，为了更好地了解当前的行业状况，记者又来到了附近的山东方正化学工业有限公司。公司大门紧锁。门上这把生锈的锁，似乎在告诉我们，这家公司早已停产关门、人去楼空。
看门人告诉记者，这里已经停产一年多了，60亩地都闲在这里。
央视财经记者在临沭县采访中了解到，像方正公司这样关闭倒闭的化肥企业不在少数，这种现象其实早在几年前就已经开始了。
当记者来到山东富农达化肥有限公司的门口时，公司同样是大门紧锁，上面写着售草鸡蛋、草公鸡和联系电话。肥企卖鸡蛋还是头一回听说，看门的大爷无奈解释道，富农达已经关闭3、4年了，这里的鸡和鸡蛋，是他和老伴儿看空着这100亩地，便干脆利用起来养鸡，挣点钱，贴补家用。
不仅如此，这家公司还陷入了拖欠工资的官司，。记者也辗转找到了这位曾经在富农达公司做过销售员的王夫光。他告诉记者，从2011年开始，他就在富农达公司做销售员，刚开始还不错，公司年产3、4万吨复合肥，销售也挺旺，他每月工资加提成，能拿到5、6千元，在当地还算不错的收入。但是好景不长，两年后，公司就出现了拖欠工资的情况。
原山东富农达化肥有限公司销售员王夫光：到了2012年的下半年，这个资金赶不上了，就是说这个工资也不发，山东富农达欠我工资8万块钱。
除了拖欠工资外，王夫光说，还有一笔客户买化肥的17.2万元货款，钱汇款给公司后，公司不但没发货，而且还不退钱;最后还是他自己东拼西凑找人借了17.2万元，在别的企业买了化肥发给客户的。但这部分自己垫付的钱，富农达公司至今也都没给他。
王夫光：受害的客户和业务员不低于30人，，资金总的资金不低于2000万元。
一连拜访了几家关闭倒闭的肥企，其境况当真是让人唏嘘不已。另外据当地业内人士透漏，除了已经倒闭的企业，那些表面上看还在运行的肥企，实际上也有不少都面临着经营困难的局面。像山东春雨肥业有限公司，业内都知道已经停产了，但山东春雨肥业有限公司工作人员却表示：两个月吧，现在停产检修。
那事实又是怎样的呢?央视财经《经济半小时》记者随后来到了春雨肥业的生产车间，整个车间空无一人，玻璃破碎，杂草丛生，污泥满地。车间里各种大大小小的管道、机器设备都已经严重生锈，角落里散乱堆放的袋装化肥暴露在中弥漫着一股刺鼻腐朽的味道。
山东省临沭县经济贸易和信息局肥料产业整合提升科科长王金部：现在得说，是有二三十家了，关闭的。它的产能都不大，有个五万吨或者十万吨。
化肥行业产能9成过剩 价格战恶性竞争拖垮企业
从临沭的调查情况上不难看出，近几年来，当地的一些中小化肥企业出现了严重的亏损，导致当地超过一半的化肥企业倒闭停产。那么，临沭肥企的遭遇到底是当地个例还是整个行业的共性呢?导致化肥行业不景气的罪魁祸首又是谁呢?
临沭县经信局肥料产业整合提升科科长王金部告诉记者，当地关闭的化肥企业，一般都是年产值在2000万元左右的中小企业。化肥生意不好做，最主要原因还是，我国化肥产业整体产能过剩，也就是说，产量远远超过了市场需求。作为我国最大的化肥进口商、最大的化肥生产商之一的中化集团，其企业负责人直言，产能过剩是一个棘手的严峻问题。
中国中化集团公司农业事业部总裁覃衡德：那我们也有些数据，比如到2015年底，整个化肥行业的产能过剩，是超过了百分之九十。整个化肥行业面临的挑战是不容忽视的。
记者进一步调查发现，上个世纪90年代中后期，农业现代化进程加快，化肥的需求量也空前庞大，产品供不应求。以山东临沭县为例，该地区一面靠海，水资源丰富，加上当时做化肥门槛低、技术粗放，从最初的几家，年产量不到5万吨，在短短的十年时间就迅速发展到上百家化肥企业，产能达到6、700万吨。受高额利润的引诱，原来做机械、房地产，甚至是拉板车的都一股脑的涌入该行业，化肥产量激增，可是需求量却停滞不前，于是产能过剩的问题就突显出来了。随后几年，在市场竞争和当地政府的调整下，目前还有大约40多家化肥企业，中小企业减少了，但大企业的产能仍然在增加。
山东省临沭县经济贸易和信息局肥料产业整合提升科科长王金部：产能2016年年底，统计达到了1800多万吨，但是它这个销量在700多万吨。
产能严重过剩问题已经成为制约行业发展的最大敌人，即便是这几年复合肥销售业绩最好的化肥企业——金正大集团同样也感受到了压力。
金正大生态工程集团股份有限公司副总裁陈宏坤：从我们所在的复混肥行业来讲，大概全国现在有2亿多左右的产能，实际的产销量，大概只有5000万吨，到6000万吨，实际上整个行业的开工率，就30%还不到，所以过剩很严重。
一方面产能严重过剩，销量不足;而另一方面，很多中小企业为了生存，低价竞争，纷纷打起价格战。
业内人士：为了拿到这个订单，成本价是2000元每吨的话，他们都保成本价，甚至低于成本价，进行一个恶性的竞争，制约利润的下降，以至于近几年整个化肥行业亏损严重。
根据国家统计局的数据显示：2016年，氮肥行业主营业务收入2235.5亿元，同比下降12%，全行业亏损222.8亿元，较2015年增亏193.9亿元，行业亏损面50.7%;磷肥行业主营业务收入1097.5亿元，全行业利润6.4亿元，大幅下降71.7%，行业亏损面26.9%;钾肥行业主营业务收入309.1亿元，全行业利润24.3亿元，大幅下降40.7%，行业亏损面34.2%。
化肥用量降低三分之一，产量翻一番 新型化肥大显身手
在我国，化肥行业发展已经超过20年，从一哄而上产能过剩，到现在正经历环境、需求等制约，整个行业面临严峻挑战。
：我国农作物亩均化肥用量21.9公斤，远高于每亩 8 公斤的世界平均水平，是美国的2.6倍，欧盟的2.5倍。而大田粮食作物的氮肥、磷肥和钾肥利用率低，分别为 33%、24%和 42%，均远低于农业发达国家水平。
2015年，，力争到2020年，主要农作物化肥使用量实现零增长。那么在这样的大环境下，我国的化肥产业到底该如何突围呢? 一些龙头企业意识到只有通过转型升级才能推动行业化解过剩产能、调整产业结构、提高核心竞争力。缓释控肥是他们正在研究的新方向。
国家缓控释肥工程技术研究中心高级农艺师赵传波：施肥量减少了，总的成本没有增加，而且，又减少了一次施肥的这个人工;同时这个每亩田的这个产量，又增加了10%到20%的一个情况，这样既增产增收，又减少了人力的成本。
除了主打高科技产品外，作为国内复合肥行业龙头，金正大集团还着重在整体解决方案下功夫。前期就包括专业技术人员到村民地里，用仪器测土壤的酸碱度、氮磷钾元素含量，然后再科学精准选配化肥。
从肥料制造商转型成为“制造+服务”的作物营养解决方案的提供商，化肥企业正是希望通过打通农化推广服务的“最后一公里”，让村民、种植户增产又增收。像山东省平邑县种植的大樱桃，同样的品种，在使用高效化肥和整体技术配套服务后，收成大不同。
加大技术创新力度，提升农化服务水平，这是化肥龙头企业绝地突围主打的两张牌。作为国有企业的代表，中化集团公司根据自己的特点和供应链服务渠道优势，研发出化肥智能制造和农业综合服务体系。通俗地说，就是用利用智能机器设备按农作物生长周期、天气湿度等情况，自动选配各种化肥、农药，机器搅拌，通过管道，按时按量对农作物、大棚里的瓜果蔬菜，精准滴管施肥。它在减少化肥用量的同时，又提高了肥料利用率。
中化化肥有限公司山东分公司总农艺师王宝杰：你比如说我们今天需要浇西红柿，浇4亩西红柿，我1亩地需要十斤氨基酸，4亩地需要40斤，我在这个地方把它们设定完成，然后通过我们这个，这样把它重种好以后，把它打到地里去。
眼下正是春耕时节，山东省安丘市长生源生态农场种植户丁俊士兄弟两正在承包的200多亩蔬菜大棚里忙着。过去一亩地大约用100来斤化肥，现在用30多斤化肥就行了，化肥用量一下子降低了一半多。
中国中化集团公司农业事业部总裁覃衡德：我们现在，在全国95座智能配肥站。我们现在供应的化肥，已经超过了这个1万吨，但是为农业生产降低了400多万的成本。那么我们做了一个初步的测算，一年我们可以减少化肥的使用量，是超过40万吨。那也就是意味着我们为农民可以节约成本，超过15亿元，那这个效果是明显的。
“庄稼一枝花，全靠肥当家”。现代农业的发展离不开肥料产业的支撑，然而当前化肥需求量在下降，价格也在下降，企业亏损已经成为常态，因此对标供给侧结构性改革是化肥行业当下最重要的课题。
加快淘汰落后产能，加快培育新的战略性增长点，大力发展高效低风险的新产品，从“制造”走向“智造”。与此同时，还要加快创新农业服务新方式，要由单纯的提供产品向提供产品、技术服务的整体解决方案转变。只有这样，“四面楚歌”的化肥行业才能打赢这场突围之战。
来源：央视财经《经济半小时》文章有删改
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