本人把一周所见的最具有价值的商业思维记录下来，并以快餐的形式打包给大家，希望大家喜欢。每周一更新！！！
你可以读到以下内容
1.何为企业成功的“60-30-10”原则 2.为什么要掌握先发优势3.竞争是坏事吗4.红人电商好吗5.从维密的历史你可以了解哪些知识6.什么时候卖出你的公司7.知识付费好吗8.高情商适合创新吗9.何为“行政”式招人方法10.学习的绿灯效应是指啥（本期预计阅读需11分钟）
饿了么CEO张旭豪在他的内部一直认为，如果想要一件事情做成功，60%的是时事造就英雄，30%是自己的努力和团队，10%靠运气。所以对于企业的发展来说，想要获得较大的成功，很大概念上是是否可以抓住趋势，利用趋势。就像小米CEO雷军说“站在风口上猪都会飞”
为什么BAT现在独步天下，掌握互联网的大多数市场分额，一个原因在于BAT掌握了先发优势，积累了早期的用户流量。通过长期发展和变革，成为这时的BAT。那么对于一家小公司如何才有机会成为BAT一样的大公司呢,首先要会活下去，然后寻找属于自己的先发优势，而早期的优势往往是最大的。
适当的竞争其实是有利的。对于消费者来说，通过企业的竞争，消费者的消费选项多了。对于竞争企业来说，适当的竞争同样有利，企业通过竞争会倒逼自己提升自己的产品和服务，更加的贴近消费者。
在电商内容营销圈里有这样一句话——图文营销是中药，直播营销是。图文营销其实还处于传统电商的方式，而红人电商和直播电商正在成为新的电商形式。而红人电商对流量转化成销量发挥着奇特功效。在流量获取成本极高，转化率极低，各大电商平台纷纷使出浑身解数靠红人直播内容来争取最大的转化率。
今年的“维密”最大的“亮点”就在于奚梦瑶的摔倒。但是翻开“维密”的历史发现，他的创始人是罗伊·雷德曼，而真正使维密走向巅峰的却是其他公司，因为在他手上经营不善，最后不得不低价卖给其他公司。这给我们的启示是作为一个创业者，我们有从0到1的能力，同时也应该想想自己是不是有能力使公司长久发展。
什么时候卖出你的公司，或许对于大多数人来说，这是一个伪命题，肯定是自己经营不善，资金链断裂的时候，然后把公司卖掉，然后脱身。其实不然，真的想卖掉公司，不是在走投无路的时候卖，必须是在公司发展的巅峰时期卖，这时的价格是最高的。在社会上这例子也十分有用，为什么女性的黄金择偶期界定在30岁。
最近好多人群发现对于知识付费对时间、精力、和钱财投入不少，但自己的认知、思维、技能好像还在原地踏步，没升级，没提高，也没有实际效果。为什么会这样呢？首先要认清自己对知识焦略的层次。第一层次：表现为对信息和知识层匮乏的焦虑，即害怕其他人都知道，而你却不知道，担心自己跟不上时代的进步，缺少了聊天的资本。但是目前的知识付费的各路大咖目前更多解决的是这一层次。第二层次：对从知道转化转化为自身能力，并产生结果的焦虑。即不关于满足学，而且在乎从知道转为做到，提高自己知识层面的投入产出比。小编认为，学习知识固然重要，但是要学会构建自己的知识架构，同时也应该寻找机会，认识志到同和的人，提高自己知识层面的投入产出比。
高情商的人无非包含着人际交往的能力——尤其是高超的的适应能力、社交能力、敏感度以及审慎度。哈佛商业评论最近一篇文章认为，情商与许多促进个人创造力以及创新能力的因素呈负相关关系。创造力在很长的时间里一直被认为是低情商的特征：艺术家似的喜怒无常，不墨守成规，敌对性的冲动，以及易怒、阴晴不定的性格。
如何招到适合的人，一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人。招到合适的人，就意味着你的岗位需要几流的人，而不能越级或降级的选择人才。如果错配往往会造成选择不适合的人才。