“曾经，有一只真正的牛股放在我的面前，我却没有珍惜，等到失去后才追悔莫及！如果老天能再给我一次机会，我会对那只股票说三个字：‘买买买 ！’如果非要加上一个仓位的话，我希望是满仓！”
这只股票就是万科A。
2017年初，万科A股价还在20元左右震荡，结果18年的1月6日，万科A盘中最高涨至35.88元/股，创下历史新高，涨幅接近80%！
近日，地产股涨势凶猛， 万科A更是一举攻下全球房企市值冠军宝座。
万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团）成立于1984年5月，总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。万科是全国首个年销售额超千亿的房地产公司、中国最大的专业住宅开发企业。万科现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。
2015年12月23日，万科宣布安邦保险成万科重要股东，安邦持股增至7.01%。2016年3月4日，万科发布重大资产重组停牌进展公告称，万科A股继续停牌。2016年8月，恒大买入万科股票持股比4.68%，总投入91.1亿元，进入万科前十大股东名单，位列第四。
2018年1月，万科旗下印力宣布，与万科、Triwater Asset联合，以83.65亿元人民币，向凯德收购内地20家购物中心项目100%权益连债务；。
2018年1月5日，万科集团拟发行不超过350亿元直接债务融资工具，用于投资长租公寓等。
1、王石
男，1951年出生于广西，1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段，1978年毕业于兰州交通大学给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理；1999年起不再兼任公司总经理，任万科董事会主席。
2、郁亮
男，1965年出生于江苏，1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位；后于1997年获北京大学经济学硕士学位。
曾供就职于深圳外贸集团，1990年加入万科企业股份有限公司；1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1996年任万科企业股份有限公司副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理；1994年起任万科董事，任万科总裁。
3、刘肖
刘肖，现任万科北京公司总经理，是2014年底万科人事调整中的另一主角。2015年3月15日，万科正式宣布任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理，刘肖也借此进入到了万科集团的高层，成为其副总裁之一。
王石的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。
第一，客户是我们永远的伙伴；
第二，人才是万科的资本；
第三，阳光照亮的体制；
第四是持续增长。
在成立万科之初，创始人王石就按照思路要求企业，观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。
企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。
万科楼盘的园区，经常会写着类似句子的牌子挂着：“本地面所用材料由万科特别制作，您可能会有不适应的地方，敬请留意。”等等。而在万科给客户的资料里，也可能经常看到：“对不起，要坦率地告诉你，在万科城市高尔夫花园，可能有这样那样的客观不利因素，请你要特别地注意，仔细地考量。”
2018年1月5日，万科集团发布公告称，公司拟发行不超过350亿元直接债务融资工具，预计发行直接债务融资工具的募集资金将用于满足公司生产经营需要，调整债务结构，补充流动资金及（或）项目投资（例如长租公寓）等用途。
智能正成为当下互联网时代的主旋律，对地产商来说也不例外。刚开年，就有不少专家指出住宅智能化、社区智慧化将成为地产行业2018的年度主题，万科当然不可能错过这个机会。
2018年1月16日，万科杭州宣布与阿里云IoT签署全面合作协议，双方将结合各自的能力与生态，基于阿里云Link物联网平台实现万科全屋智能、智能社区、智慧园区的落地应用，双方计划在5年内推进100个智能小区建设，为50万消费者提供更便捷、贴心的产品与服务，助力杭州打造智能化生活的典范。
搭配了全屋智能系统后，当你回家一开门，窗帘就会自动打开，而当你出门按下“离家”模式，窗帘就自动关闭；开关灯和看电视，无需动手，只要对智能音响下指令就能实现。
生活变得更加简单，卧室里的衣柜穿衣助手，自动显示外界温度及天气，提供穿衣建议；又如动态感应的地热系统，在无人时可以自动进入保温状态，节省能耗。所有的设备都可通过统一的APP掌控全局。
无论在企业界还是在证券市场，万科都不仅是榜样，而且还是一位不可多得的老师。
1、关于专业
多元化和专业化是两种完全不同的企业发展战略，对于中国企业来说，似乎更加偏好多元化经营。万科也搞过多元化，而且还搞得很出彩。如旗下的万佳百货，在开创了一种全新的商品零售模式的同时，还把冷僻的华强北带旺成深圳最繁华的商业街。
然而，万科在经过认真思考以后，毅然做起了“减法”：把非房地产业务一一卖掉，万佳百货也未能幸免。一门心思地致力于住宅建设，使万科迅速变大、变强，成为行业内的领先企业。万科获得的巨大成功，说明其专业化选择是完全正确的。万科的专业化不仅体现在其行业选择上，而且也体现在其日常工作的各个方面，无论是设计、建造，还是销售、管理等，万科都做得非常专业。
2、关于文化
万科的企业文化极富魅力，董事长王石可以说就是其形象代言人，他身上所具有的充满激情、积极进取、自由开放、勇于创新、特立独行等精神品质，在很大程度上和万科的企业文化内核相吻合。万科的企业文化不仅让万科人引以为荣，而且对社会上众多关注万科的人也极具吸引力。
《万科周刊》则是万科企业文化的另外一个标识，它的品位和影响力远远超过众多畅销的公开出版物。从它身上，人们真切地感受到什么叫企业文化，以及企业文化到底有多么大的神奇力量。值得一提的还有万科的各种售楼书。在许多人眼里，那简直不是广告，而是难得一见的高雅、精美的艺术品。它所蕴含的文化气息远远超过了其应有的商业气息。万科的企业文化已渗透到每一个细节当中。
3、关于品牌
同样是房子，为什么位置偏僻的万科盖的房子会比其他地段好的同类房子还要“火”？靠的是什么？是品牌。在我国房地产行业，万科无疑是最响亮的牌子。这个牌子从深圳起步响遍全国。现如今，连国外都有不少人知道万科的大名。
品牌的力量是非常强大的。在市场竞争日益激烈的今天，品牌的价值变得越来越昂贵，因为它是企业竞争获胜的有力保证。品牌的创建和维护是非常艰苦且考验人们智慧的，它需要企业经过长时间的不懈努力。万科至今已经打拼了20年，终于拥有了自己的金字招牌。这是万科最大的财富。
4、关于管理
几乎没有人不羡慕万科董事长王石，因为他能够自由自在地满世界转悠，干着自己感兴趣的事情。这个董事长当得何等潇洒。王石为什么能够这样自由、洒脱呢？因为他身后有一支训练有素、执行有力、富有效率的管理团队，此外，还有一整套非常科学、完善的管理制度和操作规程。有了这两方面的坚强后盾，万科这一庞大的组织系统自然就能够顺利运转了。王石只需要考虑一些企业发展战略方面的问题即可，而这些问题当然不需要一天八小时呆在办公室里完成。
实际上，王石“不务正业”时所积累的各种思想方面和社会方面的资源，对万科而言也是一笔巨大的财富。它为万科的管理也提供了丰富的养料。
5、关于创新
万科盖房子，可以说总是在“花样翻新”，让买房子的人会不时惊喜一番。其诸多楼盘都是业内创新之举。这种创新不仅需要勇气，更需要智慧。万科敢为天下先，凭借的是对未来市场的准确把握。万科的创新源于实际生活，同时又具有较高的审美价值和文化品味，这是其容易获得大众共鸣的重要原因。而通过对大众消费需求取向的积极引导，则是其一再出奇制胜的有效保证。
6、关于规范
做人、做事都要讲规矩。万科这方面也可以说堪称表率。为了让自己做得更好，万科在自己的网站上开设了一个专栏，鼓励网民投诉万科、对万科提意见。董事长王石还不时亲自做答。鼓励投诉是为了完善自己。很显然，不是真正想让自己变得更守规矩、更为规范的企业是不会这么干的。有些企业就是想这么干，可能也没有这个勇气。然而万科却干了，干得还很热闹。结果“坏事变成了好事”：不仅赢得了社会公众的信任和尊敬，而且还吸引了更多的买房客和投资者。
万科的规范化还有一个例子可做证明，那就是信息披露。这活计许多上市公司都做不好，因为它们或多或少都有一些“隐私”不想说、不便说。而万科却一直很坦荡、很透明，深圳证券交易所因此多次对其提出过表扬。记得万科刚上市那几年，国内这方面要求比较宽松，万科却“自找麻烦”，主动按照香港市场的规范做法进行信息披露。由此可见，万科守规矩并非被迫，而是自愿。
其实，万科给我们上的课还有很多。只要我们抱着谦虚、好学的态度，就可以从它身上学到不少有益的东西。万科一直在进步，我们也不应该甘于落后。
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