《2017中国企业成长报告》于1月20日在北京发布，报告通过对中国24个行业数千家上市公司2017年经营的大数据分析发现，中国几乎所有行业都实现了增长，并且在传统行业中复苏性成长特点十分明显。高增长区的行业包括采掘增长60%，黑色金属增长50%，有色金属增长46%，交通运输增长34%，房地产增长30%，化工增长接近30%。
该报告由北京知本创业管理咨询公司调查发布，在发布会上，董事长刘斌分析称，高增长区的行业特点是重、大、硬，“经营基本靠运气”。中增长区的行业特点是轻、散、软，“增长基本靠这个企业家的骨气，扛着”。低增长区的行业也就是金融行业的发展面临比较大的挑战，“靠钱、靠盘，成长基本靠仙气”。
同时，刘斌也指出，虽然整体在复苏成长，但不同企业的差异非常明显，滴滴、万华化学[股评]、海底捞等企业实现加速成长，美的集团[股评]等实现转型成长，也有全聚德[股评]、雅戈尔、青岛啤酒等公司出现成长停滞。在他看来，出现成长停滞的原因有三类，分别是小型企业面临单点业务模式无法适应新竞争形势，中型企业面临行业市场饱和后的增长滑坡，大型企业面临业务组合更新迭代压力。
刚刚过去的2017年，刘斌认为除了复苏，中国企业成长正在发生五大迁移，分别是产业迁移——从传统经济向新经济迁移；空间迁移——从实体空间向双重空间迁移；链条迁移——从建设、制造向运营迁移；地理迁移——从国内向全球迁移；竞争迁移——从规模向规模+创新迁移。在一个正在发生迁移的中国企业成长模式下，传统产业边界正在日益破碎，同时四大新兴的成长空间正在形成，分别是新能源、新零售、新制造、新房产，大量企业正开始在这些新兴产业空间实现新的成长和转型。
同时，刘斌还总结了中国企业成长正面临的三个新的管理困惑，分别是速生企业管理难题、全球企业管理难题、转型企业管理难题。对于中国以互联网经济为代表的大量速生企业来说，必须防范早期的“发育不良”陷阱和之后的“未老先衰”陷阱。
对于中国正在兴起的本土跨国公司来说，必须掌握五种全球本领才能真正成为世界公司，不仅要懂产业链，还要懂全球价值链；不仅要懂事业部，还要懂全球网络；不仅要懂全球化，还要懂区域化；不仅要懂价格战，还要懂战略联盟；不仅要懂买公司，还要懂非股权参与模式
对于中国大量转型企业来说，需要避免新苗陷阱、雷同陷阱、错配陷阱、创新陷阱、漂移陷阱，要根据产业链转型、国际化转型、生态系统转型、商业模式转型等模式推动新的成长。中国人民大学商学院教授、管理学家杨杜则认为，不管是国企还是民企，管理最重要的一点是要掌握好节奏。
据悉，知本咨询将从2018年开始，每年发布《中国企业成长报告》，将上年最新的中国企业成长理论、模式、路径、实践、特点总结出来，帮助产业和企业决策者更好的推动本公司持续成长。该公司也于近期成为首批工信部推荐的45家全国企业管理咨询机构推荐目录企业。
本次报告发布于“杨杜论坛”，该论坛是部分中国人民大学校友于2013年发起，由知本咨询主办，，论坛以传播中国企业成长理论，分享全球最新管理实践，帮助中国企业和各类组织实现基业长青为目标，汇聚知名学者、企业家和专家，每年为中国企业提供新的管理思想。
本文来源：新浪财经