活动结束后，大家喊着许连捷先生上台合影，许连捷先生没有从旁侧的楼梯走上去，而是长腿一伸，直接一个跨步，跨上舞台。这股精神头与气势，就像他演讲中说的那样，“我一个60多岁的老人，以30出头的精气神做企业！”
——题记
活动结束后，大家喊着许连捷先生上台合影，许连捷先生没有从旁侧的楼梯走上去，而是长腿一伸，直接一个跨步，跨上舞台。这股精神头与气势，就像他演讲中说的那样，“我一个60多岁的老人，以30出头的精气神做企业！”
——题记
在一场以“新时代·新思想·新闽商”为主题的高峰论坛中，久未公开演讲的许连捷先生露面，细致的分享了恒安集团如何通过一次次的“自我革命”，把恒安从一个小家庭作坊式的乡村小厂，打造成一个市值超1000亿港元的蓝筹股企业。
小编未曾见过许连捷先生时，听说过很多外界给他的标签，比如：商业教父、闽商领袖、草根大佬，从侧面说明了许连捷先生在闽商中的威望以及在商界的地位。在11月初，《哈佛商业评论》作为全球商界最有影响力的杂志之一发布“中国百佳CEO”榜单揭晓，恒安集团CEO许连捷连续二年荣登该榜单，位列第27名，也是家庭生活用品行业唯一上榜CEO。
这次在论坛中见到许连捷先生本人，让小编对眼前这位带有传奇色彩的企业家有了更新、更立体化认知。许连捷先生不喜欢被称为“教父”，低调谦虚务实是他的作风。在演讲的开头，他一再说，“今天如果有哪些讲的不对的，不妥之处，请各位多多指正。”
说起“新时代·新思想·新闽商”这个主题，许连捷先生朴实幽默的说：“我也搞不懂新闽商是什么意思，我也不知道我算是新闽商还是老闽商。我理解的新闽商结合今天主题，是新时代的闽商，是随时代变化懂得变革的闽商。”
许连捷讲起恒安集团近15年来的三次主要变革，每一次都是从里到外的脱胎换骨，推动了企业一次次飞跃性、质变的发展。许连捷先生的演讲引起全场阵阵掌声，讲到激动之初，许连捷还潇洒地把眼镜摘掉，脱稿演讲。
人会被经验所限制
学习才是创新的起源
“我们创业的时候啊，我是当初那批创业团队里学历最高的了！小学学历，还没毕业。我们这群人怎么把公司做大的？我认为，我们一直在学习中创办企业。而学习是创新的起源。”这一番谦逊的自我介绍，让全场人鼓掌致敬。
“恒安最开始从做服装再到做尼龙拉链，虽然已经赚钱了，但是我发现同村的人做这个领域的乡亲越来越多，行业也不存在壁垒，我想这不行，得换个方向。当时一个推销卫生巾生产设备的人找到我，我觉得这个有机会，国内市场还是片空白。但是也有很多人阻止我改变，说我们不害臊，当时我们村长就说我，宁当乞丐都不要做这个卫生巾。”许连捷就这样顶着压力，开启了恒安做日化用品的开端。
“我们开始进设备生产，成为市场的拓荒者。86年市场接受了产品，广东的客户天天催我们再上设备，87年上第二条生产线，然后卖进上海，非常好卖，怎么做都不够卖。直到7、8年以后，行业出现井喷式发展。国际型的大公司也纷纷进入中国，我知道这时候需要创新。”
许连捷在那个时代下提出了变革，且定位是与跨国巨头竞争，“我们引进了国际先进的设备，一流的人才，生产出更好的产品，与国际巨头之间一下缩短了30年的距离，直面竞争这个选择不容易，但是在这个过程中，我们一直保持学习的心态。”
“学习是企业创新的源泉，学习比经验更重要！只有不断学习，才能够不断地去创新，持之以恒地去适应时代的更迭变化。在变化中，我们不能被辉煌业绩限制。”
上市是一次自我洗礼
不为融资为规范
“98年恒安选择赴港上市，并不是像现在一样为了融资，获得资本市场的肯定，准确的说，对于恒安来说，赴港上市更是一次自我革新，一次规范化、企业标准化的洗礼。”
如果说以前的创新与改变都是“小打小闹”式的进步，那么这一次，可以说是恒安集团的第一次大变革。
恒安集团上市珍贵照片
许连捷指出，1997年，恒安集团的产值就已突破12亿元，利润非常好。事实上，从1995年开始，恒安就已突破了10亿元，后连续两年在11亿至12亿元之间徘徊，但企业各项费用支出增幅明显。再者，创业元老习惯传统的运作方式，家族管理将革新的动力化作无形，公司内部亲朋好友众多，管理上出现瓶颈，很多感情割不断，舍不得。用人靠关系，专业人才进不来。于是1997年年底，许连捷开始谋划恒安的第一轮变革--通过上市来发展恒安。
“我们必须靠这样的资本平台让恒安透明化，利用上市规定的一些制度来促进企业导入现代企业规定管理制度，恒安才能获得长远发展，上市宜早不宜迟，我们要成为具有国际化竞争力的公司！”许连捷谈起十九年前的上市，语气中坚定更果敢。可以想象，在当时已经是国内领先日化用品的恒安，做出这样的决定，需要多大的勇气与决策力。
以结果为导向，修炼内功
实现飞跃式发展
上市之后的恒安获得了资本市场的认可，但在上市两年后，公司整体业绩并没有突破性的进展，一直徘徊在12个亿左右。许连捷坦言，凭其自身能力，他无法对企业作出任何变革，但可以引入外力来改变企业。于是2002年，恒安花千万美元聘请一家咨询公司，围绕效率的提升、管理的完善进行变革调整。
“通过咨询公司引入的全流程时间管理、二八法则等高效管理方法，恒安的效率有了明显提升。”许连捷幽默地说，当年提出2007年销售要突破50个亿，问在座高管谁相信，只有他一个人站出来，还有销售总监说我打死都完不成。结果，2007年恒安销售达到了54.5亿元。
“50亿是恒安的天花板吗？我们想要持续发展该怎么办？”2008年，恒安又聘请了一家国际型咨询公司进行项目管理变革，由此完成了恒安的第二轮企业管理上的变革。正因为此次变革的提前预防和思想准备，面对2008年的金融危机时，其他企业都“受寒受冻”，恒安却全力以赴，迎来最好的发展时机。许连捷笑称这是危机中恒安捡得的最大 “便宜”。短短两年时间业绩翻了一番，2009年恒安提前实现了“百亿目标”。
恒安“回归初创再出发”
启动阿米巴模式
2014年恒安启动了第三轮变革，这是因为许连捷感受到了这个大数据时代对零售业的改变与冲击。
“行业产能过剩、消费升级、消费者行为的改变，以及渠道的碎片化，使我们原有的百万终端渠道优势弱化。我们必须寻找新的全渠道覆盖的商业行销模式，以市场为导向，以客户为中心，贴近客户需求，以快速反应来满足客户需求。外部环境的变化，倒逼我们必须及时作出适应于当今和未来竞争的改变。只有通过变革，提升效率，持续为客户创造更高的价值，不断满足客户新的需求，才能巩固我们的市场地位。可以说，变革是大数据时代商业模式改变的要求，势在必行，没有退路！所有的管理要为经营服务。”许连捷说。
从2014年到现在，历经近4年时间，恒安现已打通“端对端”，建立起了信息化、可视化的高效运营平台，并在集团全新战略指引下，实现了从金字塔型的层层管控模式转变为扁平化、平台化小团队经营模式。
“通过运营的信息化、可视化，强化运营全过程审计，从而及时把握企业经营方向。”许连捷指出，恒安的第三轮变革，力度之大，影响之深远，为历史之最，是一次从思维观念到行为习惯，到组织架构，彻彻底底、不留死角的根本性改变。
“很多人问我为什么休息了一段时间又重回恒安，因为我发现每一次变革推进上都很难，并不是咨询公司不给力，而是在执行过程中动用到管理层奶酪和利益，很多人不舍得放。变革是必须的，所以我回来了，我一个60几岁的人，要用30几岁的精气神来参与其中，与我的同事一起来完成这轮的变革，使恒安能够再振雄风！”
在演讲的最后，许连捷先生更是难得的分享了关于“创新”的商业本质，他说：“很多人问我什么是商业创新？我的回答很简单，解决痛点就是升级，解决消费者痛点，我的产品升级，我的毛利率也要随之升高，这就是商业创新。创新要围绕着价值的创新，一定要满足客户需求来创新创造。创新，就是改变不足与弱点，提升商品价值。”
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