一周财经知识(第29期)

你所不知的库克

或许你会说没有乔布斯的苹果缺乏了创新，但是细细研究现任CEO蒂姆·库克就会发现有意思的事情。他是一个毫无疑问的运营天才。在“蓝色巨人”IBM工作12年后，他成为北美地区配送总监，负责IBM个人电脑在整个北美地区的装配调度工作，随后，他成为Intelligent Electronics分销部门的首席运营官，之后加入了业务正处于繁荣期的康柏电脑公司。加入苹果公司后，库克把苹果的主要供应商从100家减少到24家，还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。他把公司的19个库房关闭了10个，将库存周期从个1月缩短到6天，1999年仅为2天，有时候甚至是15个小时。另外，库克还把制造苹果计算机的生产周期从4个月压缩到两个月。苹果卖出的10亿部iPhone里，87%是在库克时代卖出的。这就是他的能力。如果说乔布斯是个天才型的产品经理，而库克就是把苹果公司变为最会挣钱的公司。

信息过滤的方法

当听取别人的建议时，如何提高建议的准确性，可以试试这个信息过滤的方法。第一，当有人给你建议时，考虑他是否曾经这么干过；第二，如果他干过，应该问什么时候。几年前？现在仍然做吗；第三，他人建议的动机；第四，他人给出建议的频率有多高。

局部最优思维

局部最优思维指的是人类的思维导向局部最优，犹如一个人创造性地做了一件事，其他人都会去模仿他的做法，然后便产生一个路径，在同一条路径上比较效率优劣，而对其他路径视而不见。举个例子，人类棋手中的顶尖高手接连被人工智能Alphago碾压式击败，更诡异的是，遍览人类古今棋局的AlphaGo又被刚出生且“不学无术”的表弟阿尔法元（AlphaGo Zero）给轻松打败了。而对于AlphaGo的设计时花了几个月的时间，学习3000万个棋局，才打败人类。而AlphaGo Zero是从乱下开始，找出围棋的下法，它只用了三天就走过了人类研究围棋的千年历程，这也就是陷入了局部最优思维。

后互联网创业的指南

线上流量的高贵，如何才能持续的获取用户。后互联网创业成功在于两点。第一点在每个用户身上可以榨取很高的价值。比如为什么大家看广告的时候，都是游戏、英语培训和二手车，就在于每增加一个用户就可以获得非常多的利润，花钱买的起广告。第二点获客成本非常便宜。比如以共享单车为例。摩拜和ofo两家公司几乎不打信息流广告和应用商店效果广告，绝大部分有效获客都来至于地铁口、公交站、马路边的车身二维码。

移动互联网的新壁垒

在传统的行业中，技术和产品是最大的壁垒。但是在移动互联网时代，这个壁垒就不在是技术和产品了，而是流量和资本。比如参考抖音和Muse，两家产品长得一模一样，但是获客单价、时长留存却差几倍，一段时间以后用户数差上千倍。虽然抖音是抄袭Muse，但是却是抖音完胜。这就是获取流量方法的优胜和资本充足成了新的壁垒。

直播电视和触屏的未来

乔布斯发明第一款iPhone时，手机进入了触屏时代。在那出生后的婴儿长大后，或许很难体验到没有触屏的手机。在他们看来，所有的屏幕都是可以触摸的。甚至看到电脑之后，都要尝试一番可不可以触摸。为了迎合这些消费者，未来的电脑肯定都是触屏的，虽然现在可以触屏的电脑市场份额非常小。再来看看电视，现在每家都联网，技术的革新，大多数家庭都使用互联网机顶盒，新的一代看电视都没有直播电视的概念，当看到不感兴趣的内容时，都会主动的快进，而直播电视是不能快进的。基于这两个现象，可以抓住一些商业的机会。

企业组织的变革

在传统的工业时代形成机械的组织，分工、化界、封闭和稳定是主要的商业原则；而信息技术革新引领的互联网时代而形成了有机的组织，融合、跨界、开放和变化成为新的商业原则。

价值有关的三个要素

价值跟客户、竞争和时间有关。首先价值创造始于客户，终于用户。所以要重视客户需求和体验；其次有了市场就会有竞争。大量竞争者的涌入，会造成市场的饱和和价值的同质化。应该具备创新，通过差异化的价值获得生机；最后如果把市场理解为空间，时间则是价值衡量的另一个重要尺度，一个是企业进入市场的速度，另一个是企业的生命周期。而核心都是是否可以创造价值。

战略竞争力的决定

如何提高战略的竞争力，一个很好的公式可以体现。战略竞争力=独特定位X高效组织X卓越团队。独特定位解决价值的差异性，高效的组织体现价值创造的效率，而卓越的团队决定了价值的可持续性。

组织的进化

提高组织进化的能力在于思考三个方面。第一组织的动力在哪？怎么去驱动组织的动力？方法是机会驱动、资源驱动和人才驱动，不同要素带来的结果有明显不同；第二组织能力，是否可以具有快速市场变化的实力，在新的时代，敏捷、协同和创新成为了组织最重要的三项能力；最后是组织的活力，企业是否有良好的文化氛围，他的来源来自于利益需求、目标引导和价值观的认同，越往后企业的能级越高，持续时间越长。