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跳出财务看财务,回到财务做财务

2020-11-16 22:48:40

一个企业确定战略和目标后,层层分解到不同的部门和组成单元——问题产生了,分解后的部门目标可能会与初衷不一致,用诗意的语言来说就是:走着走着,我们已经忘记了我们当初为什么要出发,这样就造成了部门目标与企业整体目标的偏离。

因此,企业管理的核心,就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳,围绕着企业创造价值的目标——不忘初心,方得始终。解决财务部门和业务部门矛盾的过程,就是捻成一股绳的过程。

那么,财务部门在这个过程中怎么能够主动地去解决问题呢? 要成为懂基本业务的财务部门要解决问题,首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显,财务是财务,业务是业务,两者之间交流的时候基本上就是鸡同鸭讲,对牛弹琴。财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识,而对企业的业务知识懂得太少。

目前企业的财务部门可以分为三类:记账型、控制型、价值创造型。我国绝大多数企业的财务部门是记账型——业务部门完成业务,财务部门按照会计准则记账、算账、报账,这种类型的财务部门在管理层眼中几无价值,按照网络流行语来说,不管你记还是不记,企业的资产就那么多;不管你算还是不算,企业的利润就那么多;不管你报还是不报,企业的现金就那么多。

如果一个企业每个部门、每个人都懂基本财务思维和知识,财务管理要想做不好也很难。因此,财务部门应该是一个企业财务思维和知识的培训师、传播者,这要求我们要不断提升我们的沟通能力。要成为动态、发展的财务部门财务部门需要树立动态和发展的竞争理论并在实践中加以应用。财务部门最大的问题是,会计专业知识有余,而动态和发展观念不足。

所以,作为一个专业的财务管理者,要不断加强自身的知识能力以及综合素质,国际财务管理师(IFM)是当今国际财经的最高认证,既可以提高自身,还可以对企业有着很大的帮助,是企业良好发展的有效途径。


北京华财智达教育文化有限公司



(财经高管)

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