3分钟读懂《财富》全球论坛

距离2017《财富》国际科技头脑风暴大会

与《财富》全球论坛开幕，还有：

 5天

托马斯·多诺霍

时任美国商会总裁兼首席执行官

能源的使用效率是美国的三分之一。

不缺少创投的人，也不缺少创业的思想和想法，我们缺乏的是一个团队的建设。建立起良好的团队，就像硅谷一样，你要有很好的想法，你招到人可以把企业做起来。但是在不一样，你要招人把他们留住，这是最关键的，这在来说是很难做到的。

成思危

时任人大常委会副委员长

如果穷人和富人的问题不加以解决的话，会破坏经济的发展。 

房子有好几个环节，建设是一个环节，投资是一个环节，出租使用是另一个环节，不能把这些所有的环节都在一个人身上实现，不是说买房子就得用房。。

杰弗瑞·肯德勒

时任辉瑞制药总裁

在医药行业，70%左右的专利都来自于公司，但同时也存在假冒药众多这样的严重问题。

日本在经济发展过程中遇到箫条的原因是，当时对于日本经济的发展太有信心。到达了发展的一个最高点之后，就进入了大箫条。

杨元庆

时任联想集团总裁兼首席执行官

联想收购IBM部分业务是因为，2000年左右，联想在PC市场已经达到30%左右的市场份额，如果再往上提高1个百分点，所付出的的代价都是很大的。

上市公司结构上存有一些缺陷，大概有5000亿美元的债务。

《财富》（中文版）总编辑高德思先生的晚餐被安排在了Naspers公司CEO的家中。当天早晨的圆桌会议上有一位黑人教授抱怨南非很难进入进行投资，王建宙不加思索地抛出了一个回答：“同样是来自南非的公司，对于Naspers来说找到的投资机遇也许不是难事，他们是领先IT公司腾讯的大股东。”

我下意识抬头看了王建宙，无论是突然提升的语调还是脸上的表情，都泄露了这位中移动领袖的无法掩饰的兴奋，如果不是我视力下降，应该还能看出其中的艳羡。

大家应该没有忘记9年前就是Naspers投资腾讯，成为大股东。随后，最成功的“产品经理”马化腾和QQ没有让南非的百年公司Naspers失望，据去年底的计算，十年的成功运营为Naspers至少带来超过699亿人民币——高达36倍的回报。

离开南非的最后一天，用Google Maps查到Naspers的大楼在城市东北部。继续查找该公司总部的图片时忽然发现和我酒店窗外的景象很相似。开普敦市区很小，出门稍微一打听发现这家“百家老店”果然就在不远处。趁天没有黑下来拍了几张大楼的照片......（节选）

反种族隔离运动从一开始就有白人的力量参与其中。而现在这些在座的白人和黑人，他们的青少年时间都在种族隔离中度过。也许在那个年代，黑白两种人群什么都是不能分享的，但是由此而来的——在一个已经开始迈向和平发展的地球上，落后非人道制度留下的“不自信”——却是他们要共同负担的。而在15年后的今天，他们仍然在寻找这种还没有完全建立的自信。

每一段不光彩历史带来的伤疤，都不会在一夜之间痊愈，对于南非来说，15年还不足以让这种旧伤痊愈。

写完这篇日记之时，我感受到的是一种纯洁的力量，至深的疼痛有时可以带来无穷的力量。这样的国家，这样的社会创业人群，将成为我们的商业伙伴，我们的竞争对手，部分公司的支持者，部分公司的死敌。要走出自己的国家，我们也许应该先了解他们，并找到他们力量的源头。

当晚男主人送给所有人一个象征彩虹之国的陶罐，里面放满美味的糖果。上面刻着他公司的名字Coronation......（节选）

王健林

万达集团董事长

其实梦，你有没有理解，那就是民族复兴，国家强盛，这个梦的落脚点一定要落在个人身上，个人发展，个人成功，实现个人理想，无数的个人理想，或者公司理想都成功，也就实现了梦，是在个人基础上的国家梦。 

的和西方国家完全不一样，。 

李彦宏

百度首席执行官

移动互联网目前还处在初级阶段，因此百度的重点是让用户熟悉，吸引用户更多去使用手机搜索，而不要急于把移动服务更多变现。 

城镇化的变革让农民进城，他们需要从市场上购买食物，这给企业带来了机会，散户的减少也有利于大规模的现代化农业发展。 

姚明

前职业篮球运动员

对于富豪来说，一分钟就能开出一张几百万的支票。对于年轻人来说，时间相对充裕，亲身参与一场志愿者活动同样有意义。 

复兴势不可挡，这也将是全世界的机会。 

乔·凯瑟尔

西门子公司总裁兼首席执行官

在过去的10年里，我们50%的业务发生了变化。企业生存的关键是：员工们具备主人翁精神。

别那么沮丧，我们都（编者注：在金融危机后）变成了风险专家。不要在自己的阴影中担惊受怕，继续前进，世界将会更好。

迈克·厄尔曼

时任J.C.Penney执行主席

只有穿湿尿布的婴儿才会喜欢改变，其他人都反对改变。

优秀的管理者会做的是：制定一个愿景，倾听你的团队，然后让开路。

杰夫·杨

红点创投合伙人

破釜沉舟！成功的关键在于：一方面受到强大的正向驱动，另一方面拒绝失败。

我们必须更加雄心勃勃，我们必须少做一些“零和博弈”，我们必须做一些对人类真正重要的事情。