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徐念沙接受新浪财经采访:保利集团是个非常累的企业

2022-07-13 02:09:08
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瑞士时间1月19日,中国保利集团公司董事长徐念沙在第47届达沃斯世界经济论坛年会上接受新浪财经专访。徐念沙接受专访时表示,保利集团坚持“小总部,大资产,小队伍,大责任”的原则,总部人数不增加,功能进行调整,增加资本运作和战略投资管理部门。下属企业也要从实业角度向资本运作角度增加职能。


作为央企领导人,徐念沙坦言大家“非常累”,保利集团作为小总部架构的代表,集团总部75人要管理近7千亿资产,是一艘“海员”非常少的“巨轮”。但同时,这种高效的公司运作也成为了国企、央企中的代表。


保利集团去年被选为国有资产投资公司试点单位,备受外界关注。对此徐念沙表示集团正在自上而下进行调整,集团总部承担风险控制功能,将具体经营管理包括项目审批等功能下放到子公司,集团总部逐渐向资本平台转型。


谈及去年年末保利地产和中航地产的整合,徐念沙指出并购项目或企业是保利地产未来发展的一条道路。对于中企海外并购,他建议中企必须对投资意向国的国情作出充分了解,与当地政府和企业建立良好关系,通过科学的项目测算寻找合作或投资机会。


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对话·徐念沙


Q

保利集团去年成为国有资本投资公司试点单位,您能介绍一下保利集团在这方面取得的进展吗?以及未来有什么规划?


徐念沙我们原来是一家实业公司,也有投资,但是没有作为一个投资公司来经营。投资公司和实业公司是有区别的。实业公司注重产业的生产效率,投资公司注重投资回报和产业培养。所以我们首先要明确(现在)与过去的做法区别在哪里,然后进行调整,包括总部机构的调整,包括下属公司业务发展方向、目标以及程序上的调整,从过去的实业转向投资+实业,这就是我们目前做的。


我们获批成为国有资本投资公司试点以后,一步都没敢放松。首先是进行总部调整,保利集团管理了近7千亿的资产,但我们总部现在只有75个人,包括了10个高管以及勤务人员。所以真正做业务、做管理的人员数量是很少的。我们坚持控制小总部,我们是本着小总部、大资产,小队伍、大责任这个原则。


总部人数不增加,但是功能要调整。比如我们原来没有资本运作部门,我们现在就要资本运作的部门;我们原来没有战略投资管理和经营部门,我们现在就得成立有这样的部门;原来我们风险控制主要局限在安全,现在我们就要专门成立一个风控部门。然后就是我们的各个下属企业,原来是从实业的角度(运作),现在就要从资本运作投资的角度再增加职能进行发展。我们“十三五”规划也进行了修正。


,实际上就是把国企的功能界定的更清楚,更有效率。,来对下属的企业进行管理。所以我们也是在逐渐的把原来的这种管业务、管具体经营,上升到管资本运作的角度去管理。包括我们对项目的审批和策划也开始转变了,把风险控制的功能上提,把经营管理的功能下放。


Q

就是把经营管理的功能下放到各个子公司。

徐念沙:对,独立法人他们去做,我们监督。


Q

我们作为一个资产平台去管理他。

徐念沙:资产和资本,因为资本含义了资产,我们就叫资本的平台。


Q

刚才的细节我跟您确认一下,就是保利集团在北京的总部只有75个人,对吗?真是非常高效的一家企业。

徐念沙:非常累的企业。


Q

您感觉很累是吗?

徐念沙:我个人感觉累,我想我们的职工也会累。你想75个人管将近7千亿的资产,你想想得分成几个管理中心,他得多忙啊。


Q

是一艘非常庞大的巨轮,但是人员非常精简。

徐念沙:非常少的船员。实际上也不是这样,因为下属的单位还在,只是我们总部可以这么说。真正操作的人员相对的少一些。但总体来说,保利的管理人员是相对比较有经验的,有素质的,包括各个子公司也是这样。


Q

就劳动生产率来说是非常非常高的,可以说是起到了表率作用。

徐念沙:我们倒没敢说是表率,因为最开始就是小总部,我们就把这个传统保持下去了;资产增加了,人没增加,也发扬下去了。在央企里头确实是有一定代表性的,包括领导也表扬我们,甚至介绍给其他的单位。



Q

去年年末保利地产投入23亿元收购了中航地产开发项目,这样的收购行为未来会更多吗?


徐念沙保利地产从来没停止过收购项目、收购企业。有些小的项目,连企业带项目一起收,这个可能性很大。中航地产引起各方面的关注原因在于:第一,它是中航工业下面的一个地产板块,这个板块原来在社会上也有一定的影响,大家都说是收购,我们称为整合;第二,这种央企的产业联合合作过去比较少,特别是地产方面,这个又是引起大家关注的另一方面。


所以我觉得保利地产如果有机会能够并购项目或者并购企业,我想这会是他发展的一条路。问题是,跟央企怎么合作,这倒是另一个问题了。这就得看其他央企的单位跟保利合作意愿程度。当然保利地产也具备自己的能力和吸引力,别的企业人家可能做的好的,保利地产跟人家合作,这种可能性也不是完全没有,什么事都有可能发生。


Q

保利集团很早就开始了走向海外的进程,对于中企海外并购,保利有什么可以分享的经验吗?

徐念沙我们有成熟的经验,也有不成熟的经验。成熟的经验就是,我们这么多年一直做贸易、做投资,特别是在发展中国家的一些合作是比较成功的。这个经验就是说,你得了解这个国家的国情,跟当地政府搞好关系,找到跟当地企业合作的机会和条件。另外就是非常艰苦,还要不怕吃苦,我们的职工在这些艰苦的地区工作,有健康风险,不稳定的地区还有生命危险。


我们与发达国家的合作时间不长,大概就是三四年的时间,有一定的进展,粗略算下来整个规模差不多有100亿美金。总体来说。我们项目目前还没到成熟的收获期,但是都是 按照我们的既定规划在一步一步的落实,没有太大的偏差,有的还比我们原来规划的更好,因为当时可能测算的保守一些。


很多央企比我们更有经验,在发达国家做的更好。就我们现在来看,因为3年多的时间谈不上什么太多的经验,我们能做到的就是,首先要熟悉这个国家你要从事的行业,然后就是说在项目测算中,要严格按照科学方法测算,除了经济测算以外,还有法律等等其他如工会等等相关的这些关系,要了解透,起步期也需要一些好的合作伙伴和中介机构。


总体来说就是别冒进,要稳,当然看准的项目该做也得做,但是还是要稳健起步,亦步亦趋,扎扎实实,步步为营,尽到责任。


Q

有经济学家提出中美以后可能会在基建领域有合作机会,中国企业也许有机会参与美国的基建计划。您觉得这个有可能吗?

徐念沙我想还是蛮困难的。中国的企业一直在想进入美国的基础设施建设(市场),有的也做了,但是相对来讲难度比较大。因为美国有自己对于(基建)标准、规范和对队伍的要求,中国企业不能像在其他国家那么容易进入(美国基建市场)。


比如我们中国企业施工建筑中的人工成本优势在美国可能很难实现,他限制你用外籍工人,让你主要用本地工人,这个人工成本优势你有很难实现。再有他对施工资质有他自己的一套标准,你在中国可能做挺好的,到那儿你也很难实现。还有就是招标,你(中企)去招标,美国企业也去招标,那这种结果可想而知了,我们肯定处于劣势。 


Q

您是否能跟我们透露一下保利集团未来3—5年的经营目标?7千亿的巨轮将驶往什么目的地?

徐念沙:我们“十三五”规划有一个“333”的目标,就是300亿的利润,3000亿的营业额和进入世界五百强前300位。这“333”不太容易,能不能实现我们不敢说。如果就我来说,我还真不愿意这“333”,我觉得这个目标太高了,但是多数人的意见我也服从,我们会照着“333”的目标去努力。 

 转自新浪财经,记者 王茜





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