十九大报告中指出，要坚持房子是用来住的，不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障，租购并举的住房制度。在政府调控要求住房回归居住属性的背景下，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森接受邀约，接受第一财经《首席评论》栏目的专访。
老胡 · 谈房地产转型之道
11月17日21:40，老胡接受第一财经《首席评论》栏目的专访，就“中国房地产业发展现状及未来走势”、“租购同权对房地产市场的影响”及“建业的战略转型”三个方面进行了专业解读。
市场优胜劣汰是必然
租售同权是“正确选择”
面对中国的房地产业强者恒强、中小开发商洗牌出局的现状，老胡坦言“规律使然”。在专访中，老胡表示曾在2005年推测，自2004年8月31日宏观调控起，房地产业以资本为推手的洗牌将会致使市场上出现两种情况：一、一线、二线乃至三线城市房地产市场的前20大房地产开发商将控制市场60%的份额；二、一线、二线、三线城市前20名大地产商中，50%以上不是本地开发商，目前市场形势正如十二年前的推测一般，优胜劣汰现象不断上演。
老胡认为这种现象在历史演变发展进程中是必然的，市场规律不可避免。对于市场未来的走势，老胡再做预判：2020年前后，全国百强房地产企业在市场上的份额将达70%左右，其中前20大房地产企业的市场占有率将逼近50%。
对于十九大坚持的“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，老胡表示其主要作用在于抑制市场非正常、非理性消费，让市场回归理性，避免阶段性人口净流入较多的城市和区域在短时间内出现房价大幅上涨的非正常现象。
对于租购同权政策能够促进房地产市场稳健发展的论断，老胡表示认同：租售同权的房源主要来自盘活存量房产、新增专用出租的公寓两个方向，而盘活市场存量资产，不仅能够减少资源浪费，也能够缓解可开发土地匮乏的市场局面——“这是一个正确的选择”。
建业集团转型与变革
始终围绕客户需求
悄然走过25个年头的建业集团自2015年发布新蓝海战略起，便走上了一条转型和变革之路。对于转型的目的与动力，“关键是围绕区域化战略的独特优势资源——客户”，老胡表示，25年来，建业一直没有离开河南，十几万户业主都集中在一个区域内，建业以这些客户的消费升级、消费多元、消费需求为导向，致力于为满足他们衣、食、住、行、健康养老、文化娱乐这六大基本需求而努力。
建业集团正在广阔布局的“建业+”大生态格局果实丰硕，其中的“建业+地产、+商业、+物业、+科技、+文旅、+酒店、+农业、+教育、+足球、+旅游、+金融、+君邻会”正是建业始终围绕客户需求为发展动力的结果。老胡说道，在服务客户的过程中，力争用三至五年的时间，逐渐完成建业由单一的“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”转型。
就转型过程中轻资产与重资产的占比疑问，老胡表示，轻资产、重资产的比例不分轻重。他以“3+1”轻资产输出模式为例进行阐释，“3”为输出品牌、输出管理、输出服务，“1”为输出资本，这些都是在房地产开发领域进行的，因此建业目前拿地开发、轻资产输出同步进行，轻资产与重资产并举！