4月2日,规模巨大的中美正式打响了。因为出招后,在这一天正式作出了反制。
针锋相对,毫不示弱。来而不往非礼也。
,对128项进口商品加征,内容主要如下:
1、这是针对对进口钢铁和铝产品的反制。措施已于3月23日落实,报复则从今天开始。
2、税率也是针锋相对,对进口钢铁加征25%的税率,对铝产品加征15%的税率;则对水果及制品等120项进口商品加征税率为15%,对猪肉及制品等8项进口商品加征税率为25%。
一场轰轰烈烈的,就此正式打响。
但这还只是的第一回合,更大规模的还在后面。
这无疑向世界传递出4点强烈而清晰的信号。
第一,不是吓大的,不怵战。对来说,最反感的,就是得寸进尺,贪得无厌。这次迎战,针对的是对钢铝产品加征,价值应该在30亿美元;政府还提出要对600亿商品要加征。也就是说,这次只是序幕,已经为更大做准备。
我们既然30亿美元亏都不想吃,就别指望着让我们咽下600亿美元的苦水。贸易本来就是相互的,必然两败俱伤。但不打掉的幻想,还会大做文章,甚至在台海南海等敏感问题上肆意妄为。
第二,这是对双方胆量、意志的考验。横的怕愣的,楞的怕不要命的。现在的情况,就是谁先眨眼谁就输,谁先输了谁就后患无穷。应该也很惊讶,他以为很简单,那么毒辣的手段一出来,肯定第一时间就作出了让步。
也是看透了的用意,包括美方表现出的犹豫,就是不愿意再轻易让步,就是要奉陪到底。用:“我们一定会反击,我们会报复。如果有人玩厉害的,我们就和他们玩厉害的,看谁更持久。”迫使回到谈判桌前,通过谈判而不是恐吓来解决问题。
第三,一场合纵连横大戏正在上演。贸易领域的博弈,。所以,大家看到,政府在发动的同时,还在台海、南海问题上挑起事端,同时迅速豁免对欧日韩等国的钢铝制裁,一个条件就是他们要和对付。
但也不会束手无策。所以,最近,我们邻国的80后领导人突然访问了北京;在西方,俄罗斯与西方的恶斗,明显地站在俄罗斯一边。双方都在秣马厉兵,都在搜集筹码,一场合纵连横的大戏正在上演。
第四,会有损失,但更拥有致胜的法宝。必须看到,出口一直是经济的推动力之一,提供大量就业岗位。全面打响,出口必然受到冲击,意味着一些地方外向型经济将面临困境,大量工人失业;对的进口限制,也意味着相关产品价格的提升。
但这是不得已而为之,没有赢家,但不让对方感到痛楚,就不会结束。更何况,从最积极角度看,没有缓不过来的压力,就没有壮士断腕的动力。实施更大规模的改革和开放,是我们对改革开放40周年最好的礼物,更是我们打赢这一的最大法宝。如果是这样的结果,可能也是万万没想到的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权;
股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
“谁出的钱多,谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理,却又喜欢关键事指手画脚怎么办?一旦风头不对,他想套现抽资怎么办?公司想要长远发展,如何科学公平的分配股权?应该分给谁?怎么分?老师今天告诉你。
股东危险性非常大
请让最有价值的人成为股东
1、出资股东出钱不出力,老板一个人干,分红他拿大头;
2、一旦亏损,有可能抽资走人;
3、兼职股东的心思都在自己的公司;
4、不参与公司日常运营,关键决议容易犯错;
5、如果是均分出资占股,发展中股东心思不齐,公司散伙;
6、即使是老板本人出资占大股,也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题;
7、融资时,老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权;
8、其他股权问题等等... ...
现实中,许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权,或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分?分给哪些股东?
只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题:
只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题:
只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题…
作为老板,当下最重要的一件事: 学懂股权,学会分权,学会分钱才能保证自己的公司长治久安,反之莫名其妙的白打工,丢失自己的控制权。
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?
因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
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(股权学习内容) 股权·赢天下
1.究竟什么是股权?
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